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商品訊息功能:

品號：3289685

最多醫生推薦使用
過濾效率高達99%
適用坪數: 2.3坪~4.6坪

商品訊息描述:

【美國Honeywell】個人用空氣清淨機HHT270WTWD1

◆ 最多醫生推薦使用，美國空氣清淨機領導品牌

在美國，70%專業醫師推薦使用Honeywell空氣清淨機(註1)，說明Honeywell確實有極佳的過濾效果。

◆ 本機附有HEPA-Type濾心(結合前置濾網)，過濾效率高達99%(2微米或以上)(註2)。 HEPA-Type濾心內置了一個前置濾網。此雙效更換型濾網是不可進行清潔的。

◆ 此型號空氣清淨機配備電子濾心監察功能，貼心提醒耗材更換時間，可根據空氣清淨機的使用時間，提醒您何時應更換HEPA-Type濾心(結合前置濾網)。到時候更換濾心時，指示燈便會亮起。

◆ 貼地式集中風口更快速吸附大量寵物異味及毛髮!

◆ 不佔空間隨處可放,適合小空間或需要局部除臭的地方

◆ HEPA-Type濾心有效濾除寵物毛&特賣#39662;、皮屑等過敏原

◆ 桌上/落地兩用放置辦公桌上可當作個人專用機種

◆ 適用坪數: 2.3坪~4.6坪

◆ 馬達五年保固

註1: 根據10/11 AQS調查報告內容,172名專業醫師中有124位

推薦使用Honeywell空氣清淨機

註2: 以過敏原通過濾心計算

Q1. 多久要更換一次濾心?

A1. 當更換HEPA-Type濾心的指示燈恆亮時，表示需要更換濾網。本機型HEPA-Type濾心(結合前置濾網)是建議每4個月更換一次，但仍須視使用情況而有增減。例如: 當發現前置濾網有一層灰塵在外圍，或是你發現機器聲音比平常變大聲，或機器在抖動時，代表濾網阻塞空氣已經不易通過，此時應該更換濾網。

Q2. 我應該讓我的空氣清淨機開多久?

A2. 為達最好效果,你應該將你的空氣清淨機開機一整天24小時,但注意不在家時要關機,並且將門窗關緊,機器會更有效果

Q3. 我可以清洗濾心嗎?

A3. 清洗濾心會破壞濾心不規則網狀結構，所以除非是有標註可清洗濾心，否則不可以清洗，相關資訊可參閱說明書。

Q4. 就算我讓機器開機為什麼還是會聞到香煙味道?

A4. 可能是有些香菸微粒黏在家具、地毯和窗簾布，所以即使空氣經過過濾，你還是可以聞到來自家具、地毯和窗簾布的香煙微粒味道

Q5. 我的機器發出臭味,我要如何做?

必買推薦推薦A5. 可能是因為季節性儲放不使用或是強烈廚房臭味或是新濾心臭味，此時可將機器搬到戶外開高檔1個小時，但有些臭味是不能移除的，如黴菌臭味，建議更換新的HEPA-Type濾心來解決此問題。

Q6. 我的HEPA-Type濾心變色,是否該換?

A6. 會使HEPA-Type濾心變色有以下原因: 因為前置濾網有碳成份，所以有些微粒被吸到HEPA-Type濾心外圍或是灰塵增加及老化都可能感覺是變色，如果常時間HEPA-Type濾心沒被微粒阻塞,它還是可以有效工作，無須更換。

Q7. 每小時空氣交換率是什麼意思?

A7. 空氣交換率是參照室內空氣經過空氣清淨機每個小時有幾次室內空氣交換，相同效率的機器前提下，房間愈小交換次數愈多，房間愈大，交換次數愈少。Honeywell 的標準是在高檔風速運作下，達到空氣交換5次。

Q8. 何謂CADR值?

A8. CADR是Clean Air Delivery Rate的簡稱，意思是每分鐘能夠排出的潔淨空氣量，以立方英呎為單位。CADR值越高，能夠排出的潔淨空氣越多。

Q9. 空氣清淨機的建議使用坪數是如何換算出來的?

A9. CADR x 1.55 x 0.0281即可得出適用坪數

商品訊息簡述:

品牌名稱	Honeywell
清淨機機型	6-10坪
清淨機功能	活性碳過濾

型號：HHT270WTWD1
電壓功率：110V/60Hz/0.32A/35W
顏色：白
CADR：55
適用坪數：2.3坪~4.6坪
商品毛重：3100g
商品尺寸：370(L)x295(W)x230(H)
包裝尺寸：365(L)x291(W)x225(H)
濾網型號：HRF201B
有Hepa-Tpye濾心約每4個月
更換(以每天使用12小時計算)
產地：中國
保證期：馬達五年，其他零件一年
國際條碼：6958445000472

保固期	5年保固期馬達五年，其他零件一年

【美國Honeywell】個人用空氣清淨機HHT270WTWD1

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html模版Uber醜聞纏身命懸一線滴滴也不好過！共享汽車怎麼瞭？
過去的這些日子，對Uber來說顯得頗為艱難。多次的醜聞讓Uber遭遇史上最嚴重的連環公關危機。

前Uber工程師蘇珊福勒（Susan Fowler）發博客，稱自己在工作時遭到性騷擾、被公司歧視。之後，福勒說她已經聘請律師，因為Uber正在調查她，前東傢還指責她刪除賬號。

谷歌母公司Alphabet旗下自動駕駛子公司Waymo將Uber告上法庭，指控Uber及其旗下的Otto盜竊Waymo無人駕駛技術的核心部分。

緊接著YouTube上流出一段視頻，顯示一輛Uber的無人駕駛測試車在加州闖瞭紅燈。Uber發言人說這是人為失誤，當時車輛是有人駕駛的，但《紐約時報》披露的一份文件證明車輛闖紅燈時無人駕駛系統處於激活狀態。

同時，一名Uber司機拍攝的視頻顯示，卡拉尼克與司機Fawzi Kamel就Uber的不景氣問題吵得不可開交，並責罵司機、教育司機何為責任。

隨後，《紐約時報》又爆料，Uber為瞭躲避一些執法機構的釣魚執法，用瞭一種叫灰球（Greyball）的軟件，追蹤到執法官員的賬號給他們APP裡顯示的都是幽靈車，也就根本打不到Uber，從而沒法罰款。

在此期間，Uber CEO特拉維斯卡蘭尼克（Travis Kalanick）被迫讓工程高級副總裁阿米特辛格爾（Amit Singhal）下臺。因為辛格爾之前在谷歌任職的時候有過性騷擾同事的黑歷史，但是HR 竟然沒發現，辛格爾也沒有向Uber匯報此事。

而原Uber產品與增長副總裁埃迪巴克（Ed Baker）也隨後離職，稱對進入公共服務領域工作更感興趣。但傳聞，因為公司正在對辦公文化和企業行為進行調查，審查的持續升溫迫使巴克離職。

更早之前，Uber一直被指控監視顧客，對性騷擾投訴不作重視，還有高層曾威脅曝光某記者的醜聞。Uber還接受瞭來自沙特阿拉伯主權財富基金的35億美元巨額投資。該國政府不但不允許女性駕駛汽車，更是一度將遭遇強奸的女性與非親屬男性單獨關押以作懲罰。

可能是接連發生的醜聞太多，卡蘭尼克罕見地向全體員工發瞭郵件，承認自己在視頻中的行為是尤其不可取的，並表示作為一名領導，我必須作出徹底改變，必須當起成年人的責任，這是我首次公開承認我需要提高領導力，我也打算付之行動。

而對於Waymo的訴訟，Uber認為那是Waymo 試圖減緩競爭對手發展速度的毫無根據的嘗試，並表示將在法庭上捍衛自己的權利。

至於灰球軟件的問題，Uber承認程序的確存在，並說它隻是用來抵禦競爭對手、欺詐客戶的，當然還有那些與政府勾結的競爭對手。

有毒的企業文化

盡管Uber已經極力在挽回自己的聲譽，但目前的情況似乎並不樂觀。美國舊金山灣區的獵頭機構和打車應用公司高管均表示，他們從Uber員工那裡收到的求職申請數量激增，一周內從Uber收到的簡歷數量比過去一個月都多。一名獵頭表示：我看到有相當多的人打算離開Uber，一個主要原因就是他們失去瞭對高級管理層的信心。

同時，從離職情況來看，Uber的員工已經開始懷疑手中股票期權的價值。Uber一度被估值700億美元，而Uber員工都享有一定帶有限制條件的股票或者公司期權，正是因為這些價值數十萬美元的股票和期權，過去要挖到Uber的員工並不容易。而此次Uber員工選擇退出公司，等於自動放棄手上的股票期權，而這背後很可能就是對公司未來的信心不足。

另外，卡蘭尼克已經公開表示，他希望盡可能延遲實施IPO的時間，這意味著希望通過公司上市獲得豐厚回報的Uber員工，短時間內無法股份變現，或進一步打擊瞭員工的積極性。

一位曾經在Uber工作過的獵頭表示： Uber員工之所以加盟這傢公司，完全是看在股權的份上，但現在他們意識到自己的付出在短期內得不到回報。Uber高層管理人員在公司IPO的問題上的抵制情緒尤其強烈。

此外，獵頭公司SCGC Executive Search總裁吉拉姆尚帕涅（Guillaume Champagne）尚帕涅提到，Uber 這傢公司崇尚由男性主導、幹勁十足的投資銀行式的企業文化。由此，女性在其中的處境也就可想而知。

而Uber還有一個致命的缺點，那就是有毒的企業文化，其自身缺少一種健全的預防機制和管理文化，而金錢至上的原則貫穿瞭這傢公司的文化與商業邏輯。通過低價吸引客戶；通過優惠和獎金吸引司機；通過股票吸引員工等等，Uber習慣性地嘗試用金錢解決問題。但我們都知道，金錢可以解決很多事情，但不能形成一個公司的價值觀、榮譽感、凝聚力和良好的企業文化，人們因錢而來，自然也很可能因錢而走。

另一方面，盡管Uber與Waymo的訴訟結果還不得而知，但自動駕駛汽車行業技術人才極度缺乏和Uber目前的窘境，很容易使得Uber自動駕駛技術研發部門極易成為獵頭們的目標。資料顯示，在過去一個月，Uber旗下先進技術部門的多位員工已經離職，加入競爭對手。

更值得註意的是，Uber在美國專車市場的競爭對手Lyft正趁勢崛起，正準備獲取新的融資。據稱，該公司正在與潛在投資者展開談判，計劃以60億至70億美元的估值融資至少5億美元。此前，Lyft通過9輪融資獲得20多億美元資金，投資者包括Andreessen Horowitz、阿裡巴巴和通用汽車等大牌機構和公司。

真實估值隻有280億美元？

那麼，內憂外患的情況下，Uber未來的希望又在哪裡呢？

從進來Uber的大動作來看，Uber已經把重點轉移到無人駕駛領域。自從與卡內基梅隆大學展開合作後，Uber便一直在開發無人駕駛汽車，甚至挖走瞭卡內基梅隆大學的整個研發團隊。卡蘭尼克接受媒體采訪時表示，開發無人駕駛汽車對該公司的未來發展十分必要。

與此同時，Uber還宣佈收購Otto，這傢公司的重點是通過一套設備將現有的長途卡車變成自動駕駛卡車。Uber還投資3億美元與沃爾沃共同開發無人駕駛汽車。

然而，分析認為，司機是Uber當今最重要的資產之一，一直強調無人駕駛的Uber會不會在未來難以吸引新的司機，影響公司發展？其次，汽車企業也在自己開發無人駕駛車輛，有較強的競爭優勢。再者，消費者對於無人駕駛的憂慮還有很多，是否會對其買賬呢？

最後，在這些設想中，都存在傳統成本和新的成本，Uber在目前的情況下，能繼續維持投資者高增長的信心來獲得進一步的融資嗎？並且，隨著Uber的全球擴張步伐推進，其營收和虧損也在同步擴大。2015年，Uber未計利息、稅項、折舊及攤銷的虧損至少為20億美元，2016年上半年Uber的虧損總額則達到瞭12.7億美元。這傢成立已有7年的公司，虧損總額至少在40億美元以上。

美國科技博客VentureBeat撰文稱，在出售優步中國、拓展無人駕駛等新業務之後，Uber的前景看似更加明朗，但實際上反而更加復雜，充滿瞭更多的不確定性。

紐約大學金融學教授阿斯瓦斯達莫達蘭（Aswath Damodaran）認為，Uber的真實估值隻有280億美元，連300億美元都不到，但在最近一輪融資中Uber估值高達625億美元。達莫達蘭認為，Uber的估值已經比標普500指數中的企業高出80%，進一步增長的空間很有限。

我們在回過頭來看中國的滴滴，目前的情況也不容樂觀。

全國性合法化還需更多努力

雖然在並購Uber中國後，滴滴似乎成為瞭該領域的一方霸主，但此後卻失去瞭此前攻城略地的速度，在各方面的動作不少但都不大，也沒有讓人們感覺到明顯的進步，打車難、打車貴的問題依舊存在，很多人表示但凡雨雪天氣，不加價50元根本叫不到車。

而雖然繼首汽約車、神州專車之後，滴滴平臺也獲得瞭天津市頒發的《網絡預約出租車汽車經營許可證》，可全國通用無需再申請線上運營牌照，但按照交通部要求，落地全國各城市時，還需獲取線下運營資格證。這就意味著，滴滴的全國性合法化還需要更多的努力。

另外，日前，深圳一名小學女教師網約一輛滴滴出租車後，竟遭司機持刀搶劫並殘忍殺害的案件曝光；讓人們對打車的熱情再度降低。

成本優化問題難解決

同時，在陷入車少價格高、乘客逃離、單量減少、司機逃離、車少價格高的惡性循環時，滴滴也沒有解決成本優化問題。

資料顯示，出行成本包括車輛成本，燃油費用和司機工資等。在這三個方面，用補貼搞來的用戶毫無忠誠度，讓滴滴難以從用戶身上獲得太多回報；而出租車行業的成本結構經過多年的管制，已經非常清晰瞭。出租車公司在成本控制方面做得非常到位，滴滴很難再進行優化。至於司機工資，因為滴滴司機大多是全職，反而需要更高水平的激勵，平臺補貼減少，司機也就留不住，普通消費者仍然坐不起、叫不到車。

另外，隨著環境保護意識的增強，汽車的發展與中國城市交通發展方向並不完全一致，一線城市政府甚至明確給出瞭信號：不打算鼓勵更多的人打車或者開車出行。政府的數量控制和對價格的強力管制，讓滴滴更難增大規模和盈利。

至於滴滴巴士，滴滴用一個短信通知瞭它的死亡：我們正在加速產品迭代升級，班車服務將暫停運營；滴滴電子商務方面的嘗試滴滴試駕頻道，包括頭條、車商城、汽車用品、社區和試駕五個版塊，也在頭條、車商城、汽車用品和社區四個頻道合並為圈子後消失瞭。

另外，迅速崛起的共享單車也在擠壓滴滴的空間。滴滴或許也有一定預見，所以也加入瞭共享單車的投資隊伍中。

未來5年用車成本將降一半以上

不過，滴滴對此似乎並不過於擔心。

程維表示，現在我們已經是全中國也是全球每天服務交易筆數第二大的平臺，我們已經是中國也是全球最大的出行服務企業，我們是中國歷史上融資最多的企業，如果隻看這4年的時間，我們是發展最快的企業。過去的12個月裡，有1750萬司機在滴滴上面領取瞭收入，這也是歷史上最大的靈活就業的平臺。

和Uber一樣，為瞭實現之後的繼續發展，無人駕駛目前也是滴滴的重要方向之一。最近程維的幾次演講都透露，希望未來五到十年，滴滴上70%的汽車都將是為乘客設計的智能汽車，擁有視覺系統、決策系統，可以自行觀察路況，智能汽車的下一步就是無人駕駛車輛。

與此同時，國際化則是滴滴想要做的另外一件事。實際上，自網約車新政落地後，滴滴就開始頻繁釋放出海信號，為進攻國際市場做準備。資料顯示，目前滴滴的海外投資項目包括美國Lyft、東南亞Grabtaxi、印度Ola以及巴西99 Taxis等。

1月17日，在滴滴出行與Uber中國合並後的首個公司年會上，滴滴出行CEO程維表示， 2017年我們定瞭5個關鍵詞：第一個關鍵詞是修煉內功，第二個關鍵詞是智慧交通，第三個是專車決勝，第四是國際化，第五是洪流落地，是今年五個方向。

2017年將成為專車決勝年，而伴隨著大數據、無人駕駛以及新能源汽車的普及，未來5-10年滴滴平臺的用車成本還會下降一半以上。

那麼，未來事實會不會如此，我們拭目以待。標簽：Uber醜聞滴滴共享汽車

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